Sovint més organitzacions decideixen implantar softwares ERP que integren totes i cada una de les àrees de l’empresa en un ‘únic’ flux de treball i una única base de dades, permetent optimitzar recursos i ordenar la informació. Tanmateix, hi ha estudis que demostren que només un 30% de les implantacions són un èxit.
Un dels elements claus per aconseguir l’èxit és tractar la implantació com un projecte estratègic transversal dins l’organització i no només tecnològic.
S’hi ha de destinar recursos que col·laborin amb IT en totes les fases.
A PDG som especialistes a coordinar implantacions d’ERP des de la perspectiva de negoci, per tal que sigui una veritable eina per la gestió. Com?
- Definint els objectius en línia amb l’estratègia
- Analitzant quina és la informació necessària per a la gestió, quins són els processos crítics i com s’han de dur a terme per generar valor.
- Treballant colze a colze amb els departaments d’IT per aconseguir implantacions eficients.
BUSINESS INTELLIGENCE
L’ explotació de la informació del negoci és crítica per la presa de decisions, però sovint no està disponible amb la facilitat i assiduïtat que seria necessària.
Les eines de Business Intelligence (BI) permeten fer aquesta explotació. Tanmateix és important que, per ser útils, generin només la informació que es necessita i en el moment en que es necessita.
A PDG som especialistes a coordinar implantacions de BI des de la perspectiva del negoci, per tal que sigui una veritable eina per la gestió.
Perquè les eines de Business Intelligence siguin útils, des de PDG t’ajudem a definir:
- Quina és la informació crítica
- Com s’ha de generar
- Qui l’ha de rebre
- Quan l’ha de rebre